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Formation

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Manager et mobiliser ses collaborateurs

Une approche de GPEEC
Adaptez votre style de management
Fixez et évaluez des objectifs
Arbitrez et recadrez
Motivez votre équipe
Favorisez les initiatives

Conduire les entretiens de management

L’entretien de recrutement
L’entretien d’intégration
L’entretien d’évaluation
L’entretien professionnel
L’entretien de recadrage

Prévenir et gérer les conflits dans l’entreprise

Les relations interpersonnelles
L’Analyse Transactionnelle
L’affirmation de Soi
La communication non violente
Intervenir en médiateur (+1 journée de pratique)

Piloter son activité et organiser son temps

Le pilotage de votre activité
La gestion de votre temps
Le contrôle des chronophages
L’estimation de votre temps
Vos freins temporels

Anticiper et agir sur le stress au travail

Analyser son rapport au stress
Se positionner par l’esprit
Se positionner par le corps
Allier tête, cœur et corps

Prendre la parole en public

Préparer et structurer son intervention
Adapter son langage et son attitude
Maitriser son trac face à l’auditoire
S’entrainer en mise en situation

Développer son potentiel de manager

Analyser et reconnaître ses compétences
Renforcer son estime et sa confiance en soi
Identifier et répondre à ses besoins
Mieux se connaître pour s’affirmer

Préparer un concours / un entretien

Les Acquis de l’Expérience Professionnelle (A.E.P.)
S’approprier la démarche
Structurer son exposé
S’entrainer en mise en situation

Accompagner le changement

L’état des lieux
La transition
Le facteur stress
Les plans d’actions

Manager la conduite de projet

Démarches préalables
Stratégie et cadrage
Finalisation et mise en œuvre
Conduite et évaluation